10月12日，城发集团召开分子公司重点工作调度会，会议由城发集团董事长于兵主持，集团领导班子、相关部室负责人、分子公司班子成员参加会议。

会上，首先听取了各分子公司对重点工作、盈利项目、责任状指标、财务、法务等工作情况的汇报。随后集团班子成员分别通报分子公司人力资源、法务、“12345”热线、工程项目、财务等情况，并指出存在的问题及解决方案。最后，于兵作总结讲话。

于兵首先对年初至今集团及各分子公司各项工作及国企改革取得的阶段性成果给予了肯定，同时也指出了在思想认识、制度机制、作风建设和具体工作方面存在的一些问题，并对下一步工作提出具体要求。

于兵要求，要找差距、明任务、确责任、限时间，按照既定目标，在11月上旬完成各项工作任务，集团将定期对分子公司工作进展情况进行调度。要做好年底考核筹备工作，各公司年底绩效考核方案要依据实际情况制定，确保结果客观真实的反映工作成果。

于兵要求，盈利项目要再调度再推进，以实为实反映实际进展情况，工程项目要完善各项手续，做好后期验收决算工作，融资工作要结合政府任务和自身需求统筹推进，要及时总结国企改革工作成果，同时，要查找企业运营中存在的问题并提前谋划明年的各项工作。要立足当前，着眼长远，规划好各分子公司明年企业运营方向，积极与上级部门沟通，争取项目及专项资金，为明年各项工作的实施开好局、起好步。