宝日呼吉尔街道把实施“红色物业”项目作为“揭榜领题”深化党建引领基层治理的关键之举，坚持突出党建引领，注重“四线发力”，助推“红色物业”项目破冰起航。

统筹布局，缕清党建物业“水平线”。街道党工委把“红色物业”项目与“揭榜领题”4个项目同步推进，严格完善“七个一”工作机制，细化工作举措25项，成立工作专班，下设办公室，指定专人负责日常工作。同时，党工委实行周调度工作机制，召开“红色物业”项目推进会6次，在统筹推进月清单任务的基础上，自上而下制定详细的周计划，做到计划到周、行动到天，切实形成党工委全面抓总、责任领导牵头调度、包联领导各负其责、各社区党组织认真落实的工作格局。

兜底排查，摸清党建物业“红底线”。为全面摸清辖区物业企业管理底数，街道党工委对小区物业企业管理情况开展大摸底行动，通过“社区兜底+街道责任领导带队实地走访”的形式，重点摸清所辖小区有无物业管理情况、物业企业成立党组织情况、物业企业中党员人数、业委会党员人数等16个具体事项，建立动态台账实时更新。同时，对物业企业在服务群众中存在的问题及物业阵地建设情况进行详细了解，为下一步工作开展打下坚实基础。据了解，宝街辖区共有楼房小区15个，共引进物业企业10个，其中4个物业企业同时服务市其他小区，物业公司中党员有2人，业委会中党员1人，物业企业均未成立党组织。

组织延伸，厘清党建物业“穿引线”。党工委为把物业服务企业打造成为基层党组织联系服务群众的重要平台，切实为物业公司注入“红”的底色，按照上级党组织对同一物业服务企业的组织划分，结合辖区实际情况，协调整合住建局、街道、社区三方力量，以“应建尽建、就地就近、便于活动”为原则，采取交叉选派党建指导员的方式，组建以社区党支部书记为支部书记、物业公司党员为副书记的非建制性联合党支部2个，并要求联合党支部组织机构及职责职能上墙，确保党组织领导下的物业服务规范化、制度化。同时，鼓励物业公司及业委会积极吸纳党员为骨干，实现党的组织、工作全覆盖。

    机制引领，理清党建物业“新路线”。项目落实上，街道党工委在强化推进规定动作的同时，坚持注入自选动作，全面实施红色物业“破冰起航”工程，探索研究“1513”工作法，重点围绕“一个党建核心，通过完善组织体系、培养物业骨干、推动“双会”双惠、做实奖惩考评、多方联动共建”五项机制，最终实现一个“党建强、机制好，队伍强、服务好，治理强、环境好”的“三强三好”红色物业管理目标，切实加强党组织领导下的社区治理能力和水平全面提升，实现以有效的监督和优质的服务聚民心、汇民力。