近年来，莫斯台街道党工委坚持党建引领基层治理，不断探索社区治理新模式，积极构建“红色物业”体系。以党组织为引领，通过构建红色专班、深化自治共治、推行结对协作、打造红色品牌，有效破解物业管理的难点、痛点、堵点，努力实现“贴心为民、幸福为民”，不断提升基层治理水平。

构建“红色专班”，增强“引领力”。成立莫斯台街道“红色物业”工作领导小组，建立莫斯台街道“红色物业”非建制性党工委，成立物业非建制性联合党支部3个，制发《莫斯台街道“红色物业”工作方案》，细化工作举措17项，实行周调度工作制度，切实形成党工委全面抓总，责任领导牵头调度，责任科室具体实施，各社区党组织有效落实的工作格局。目前，召开工作部署会1次，工作调度会13次，社区召开“红色物业”联席会议10余次。

深化“自治共治”，提升“凝聚力”。对于基础设施配套不完善、管道老化严重，维修基金总量所剩无几的老旧小区，按照“谁受益、谁出资”原则，解除居民等靠要思想，建立“为民服务资金+共建党组织支持+物业帮扶+群众自筹”的多元筹资机制，充分发挥社区党组织区域核心作用和发动群众的作用，年内筹集资金解决地下管网腐蚀破损、跑冒滴漏现象多发、地面停车位严重短缺等突出问题11个，通过居民出资、出力，不断增强社区居民的家园意识。

推行“结对捆绑”，携手“聚合力”。对于小区内各种矛盾激发不断，多年来造成物业公司更替频繁，已进入弃管状态的小区，街道统筹各项资源解决小区内公共车棚损坏、危墙存在隐患、“菜园”频出、杂物堆积等问题，提升小区基础设施水平，让物业公司“进得去”“接得住”；根据小区规模大小、新旧情况、整治难易程度，通过结对协作、优势互补的方式，实现物业公司结对捆绑服务，以新带旧、以大带小，充分发挥优质物业企业党建优势、专业优势、人才优势、资源优势和管理优势。目前，已完成5个弃管小区入驻物业公司开展服务。

  打造“红色品牌”，确保“续航力”。充分发挥品牌的示范带动作用，已经探索形成“53522”快速应急、联动共建、“入户拜访”三项机制，“1335”等“红色物业”工作法，打造党建引领“红色物业”小区示范点9个，形成了以非建制性党工委为核心，联合党支部、小区业主委员会、物业公司、社区网格等主体共同参与的基层治理新格局。