根据《关于推进权力制衡工作的安排意见》，为切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，结合我院工作实际，特制定本制度。

　　一、“三重一大”制度的具体内容

　　（一）重大事项决策：关系工作人员切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策范围。主要内容：

　　1.党和国家路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行；

　　2.党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

　　3.全院各项工作制度的制定和调整；

　　4.围绕中心工作的重要工作思路和重要举措；

　　5.全院年度工作计划和工作目标任务的确定；

　　6.重要岗位人员轮岗和人事变动；

　　7.重点项目的建设引进，项目资金审核上报；

　　8.全院财务年度决算、预算的申报和调整；

　　9.年度评比及奖惩等事项；

　　10.重大突发事件的处理；

　　11.其它需集体研究决定的重大事项。

　　（二）重要人事管理

　　1.重要岗位的干部轮岗；

　　2.干部的推荐。

　　（三）重要项目安排

　　1.大宗物资及办公设备的采购；

　　2.经上级批准的重大活动项目经费支出；

　　3.重大项目投资考察。

　　（四）大额资金的使用

　　单项支出在5千元到1万元以上的资金款项。

　　二、集体决策规划

　　1.“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

　　2.决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计。

　　3.决策时要集体讨论、各抒已见、集思广益、少数服从多数、民主集中。

　　4.决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结，办公室负责催促、监督和检查。

　　5.“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

　　三、集体决策的程序

　  1.提交需要领导班子研究决策的相应计划、调研报告等书面材料。

　　2.经主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

　　3.在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

　　4.正式发文，付诸实施。

　　5.年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体干部或全体党员大会上通报落实情况。

　　四、责任追究

　　（一）“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。

　　1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

　　2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

　　3.未向领导集体讨论决定提供真实情况而造成错误决定的责任人；

　　4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；

　　5.其他因违反本制度而造成失误的。

　　（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

　　（三）对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

　　（四）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。

　　(五)公开社会监督的途径，公开举报投诉部门和举报电话，举报电话：7925030。