为准确把握公安局领导班子和干部队伍的整体情况，改变“填空式”用人现象，避免干部管理与使用脱节，结合公安局《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案》，霍市公安局积极探索完善领导班子及领导干部综合分析研判机制，通过定期分析研判，及时梳理情况和发现问题，强化干部选拔任用工作的宏观控制和日常监管。

    分析班子结构。以干部基本信息为依据，对局科级干部年龄、性别、党派、学历、专业等开展统计分析，梳理出具体数据和比例。在掌握班子职数与实际配备情况的基础上，逐一分析其综合结构。同时充分考虑各级领导班子年龄结构和党外干部、妇女干部以及各个单位专业技术型干部的使用，着力加强梯队建设，为促进班子成员能力素质相搭配、知识专业相互补、性格气质相协调，提供科学依据。

    部门信息互动。了解领导班子运行和领导干部履职的现实情况。结合上级部署阶段性重点工作等完成情况，客观分析领导班子和干部在任期内的工作作风和成效。加强与纪检监察、政法、信访、综治等部门的沟通联系，收集群众举报、来信来访、网络舆情等线索，并严格要求领导干部申报个人重大事项，对领导干部的财产、收入、亲属就业等情况进行全方位监督。

    针对领导班子和领导干部的差异性，分类研判。在领导班子方面，局党委领导班子侧重评价总揽全局、科学决策；部门班子侧重评价围绕中心、推动落实、评价统筹协调、依法行政。在领导干部方面，党政正职，侧重其政策理论水平、驾驭协调能力及领导艺术；班子其他成员，侧重其完成分管工作任务、团结协作及发挥参谋助手作用等。既看工作成绩，也看群众基础，既看优势和不足，又充分考虑主观努力程度。

    强化结果运用。将分析研判结果作为公安局加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要参考依据。将有关评价意见、改进建议等，以适当方式向研判对象反馈，督促整改提高。对分析研判运行优良的班子予以通报表扬，对表现突出、群众公认的优秀干部，采取党委提名推荐、领导班子集体提名推荐、个人署名推荐等方式，提出培养和使用意见；对领导班子或领导干部存在问题的，由主要领导、分管领导或组织部门分头进行约谈；对不胜任现职或表现一般的干部，适时进行组织调整。