末位表态制度是落实好民主集中制的重要举措，其主要内容是：成员集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。为牢固树立和带头贯彻落实科学发展观，执行民主集中制，规范权力运行，加强集体领导，完善决策机制，结合本局实际，现汇报如下：

一、集体决策

1.会议人数。工商局全体会议应当有三分之二以上的组成人员到会方可召开；成员会议应当有半数以上的组成人员到会方可召开。

2.逐个发表意见。参会人员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由。主要领导应当最后发表意见。因故不能参加会议的成员可通过书面形式表达本人意见。

3.逐项作出决策。会议议定多个事项时，应逐项进行表决。表决可以根据讨论和决定事项的不同，采取口头、举手、无记名投票等方式进行，实行一人一票。赞成票数超过应到会成员半数方为通过，未到会成员的意见，不计入票数。对讨论中发现重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策；对决策事项意见分歧较大的，除紧急特殊情况外，应暂缓决策，待进一步酝酿成熟后再提交会议讨论决策。

4.记录要完善。“三重一大”事项通过会议方式决策的，应当如实记录会议有关情况，集体决策要实行专人记录，专人负责，记载内容要细致完善，真实反映集体决策的过程和参与人员的发言，会议记录要存档备查。如遇重大突发事件或紧急情况未通过会议方式决策的，应当形成决策纪要，如实记载参与决策人员和决策过程。会议记录要写明会议时间、地点、出席人、列席人、缺席人、主持人、记录人等内容，并按有关规定一并进行存档备查。

   二、决策执行

1.落实责任分工。“三重一大”事项由工商局经成员会议、支部委员会会议决策的，遇有工作分工和职责交叉的，经集体研究决定的“三重一大”事项，由工商局领导按照职责分工组织实施，承办处室、单位应指定人员负责落实。我局经系统党委费用支付2起会议；局内费用支付7起会议。

2.严格执行决策。支部委员对集体作出的决策有不同意见的，可以保留，也可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，必须坚决执行，不得公开发表同集体决策相反的意见，不得在行动上违背集体决策。集体决策因实际情况变化确需要变更调整的，应当按程序重新作出决策。如遇重大突发事件和紧急情况需要有关负责人临时处置的，要在事后及时提请集体研究确认。

3.严格执行审批制度。所有支出票据需由经手人、审核人或证明人签字后，再由分管财务领导签字报销，“一把手”对总体财务开支情况负总责，定期审核监督。

三、“三重一大”事项的检查监督

为确保“三重一大”制度真正落到实处，提高监督的有效性，应整合各方力量，从工作程序和实际效果等方面切实加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查。

1、负责成员应根据分工和职责及时向领导报告事项的执行情况。

2、对于未经班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关人员应及时向上级党委纪检、组织部门报告。

3、纪检、监察、审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。