9月28日上午，供热公司召开2018-2019年度供热期供热启动动员大会。公司党政领导、各单位党政一把手和分管生产副经理及各科室主要负责人参加会议。

    会上各单位汇报了当前供热启动前准备工作及重要工作推进情况，各分管领导对分管领域近期重点工作进行了认真部署。公司总经理郑吉辰与各运行分公司签订了2018-2019年度节水、节电降耗目标实施责任状。总经理郑吉辰指出，新供热期即将到来，供热工作已进入到重要时期和关键阶段，各单位要高度重视，切实做好运行前的各项准备工作，及时消除安全隐患，如期启动供热。

    总经理郑吉辰要求，一是要对夏检及更新改造工作进行“回头看”。各单位要抓紧开展供热运行前的检查工作，及时查补漏洞。对已发现的问题，要加强追踪督查，确保尽快解决落实。要加强与电厂的沟通协调，在一次网具备运行条件后，提前启动供热。二是要加强安全生产管理工作。要始终保持安全生产的高压态势，时刻绷紧安全生产这根弦。要加强管网及换热站的巡视力度，强化供热设施管理，狠抓安全隐患排查整治，确保各项措施真正落实到位。三是要着力做好供热承诺服务工作。作为民生企业，承诺服务工作永远在路上。各单位要进一步加强窗口、话务及维修人员的思想教育和承诺服务教育，完善维修工作实时反馈机制，确保维修工作质量。要积极发挥监察工作的主观能动性，加大内部监督管理力度，坚决杜绝“门好进、脸好看、事难办”现象出现。同时，要大力优化承诺服务环境，提升办事效率和服务水平，力争让百姓“最多打一次电话”就能解决问题。四是要抓好2018-2019年度的节水、节电工作。要创新工作方式方法，深挖内部潜力，坚决打赢2018-2019年度节水、节电攻坚战，逐步实现向综合成本考核的过渡。五是要加强班子团结，抓好队伍建设。党建工作要和安全生产、承诺服务、职工教育等工作有机结合，以党建促生产，坚持“两手抓，两手都要硬”。要着力抓好领导班子建设，加强各部门间的沟通协作，推进供热各项工作再上新台阶。要注重人才培养，深挖职工潜能，全面提升供热队伍的综合素质和业务技能，全力保障今冬明春供热的安全稳定运行。