广播电视台大提质工作方案

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实全区宣传部长会议、通辽市委五届五次、六次全委（扩大）会议和市委七届九次、十次全会精神，按照市委宣传部安排部署，制定此方案。

一、总体要求

紧扣我国社会主要矛盾变化，适应经济转向高质量发展阶段的基本特征，贯彻落实新时代党的建设总要求，把提高工作质量贯穿于新闻宣传工作各领域全过程，把工作“做没做”作为基本要求，把工作成效“好不好”作为根本要求，抓重点、补短板、强弱项，解决新闻宣传工作不平衡不充分的发展问题，推动新闻宣传事业与新时代发展要求和全面建成小康社会相适应。

二、主要内容

紧紧围绕党的十九大关于宣传思想文化工作的重大决策部署，结合我台实际，重点在以下五个方面提升工作质量：1、推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心；2、牢牢掌握意识形态工作领导权，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，3、提升新闻舆论传播力引导力影响力公信力；4、深化文明城市创建，提高全社会文明程度；5、提升对外宣传水平，着力全方位多层次展现霍林郭勒生动实践。

三、时间安排

从2018年到2020年，与决胜全面建成小康社会同步推进。

四、主要措施

（一）推行清单制管理办法，夯实质量提升基础

1、制定年度目标任务清单。根据全区宣传部长会议、通辽市宣传部长会议部署的重点任务，按照《通辽市宣传思想文化工作要点》及《全年主要工作目标任务分解书》，制定《霍林郭勒市广播电视台工作要点》及《全年主要工作目标任务分解书》。分管台长和各部室要自觉认领任务，细化举措，建立清单，定岗位、定时限、定标准。

2、实行日报告、周例会、月调度、季考核、年终总结工作机制。对全年重点工作由分管领导牵头，建立《领导抓重点、补短板、强弱项重点工作任务清单》。日报告：各部室工作人员每天向部室主任报告当天工作事项；周例会：部室主任和分管领导按周例会总结上周工作、研究本周工作；月调度：台长办公会按月进行统筹调度，推进任务清单落实；季考核：每季度对各部室工作开展情况进行考核；年总结：每年进行总结，奖优罚劣。

3、实行月清单调度制度。每月对各部室工作推进情况进行一次调度；对重点工作任务根据工作进展随时调度；对日常性工作实行周例会每周调度；对市领导同志批示和交办的事项及时进行调度。

4、加大跟踪督办力度。成立大提质工作督办考核领导小组及办公室。建立工作台账，每半年对全年目标任务落实情况开展一次自查。目标任务清单的制定、调度工作由大提质工作督办考核领导小组办公室牵头负责。

（二）建立质量考核评价体系，明确质量提升标准

1、要围绕实现党的十九大确定的宣传思想文化工作目标任务，结合市委、政府年度绩效考核指标，自觉提升工作质量标准，按年度制定、调整和完善工作质量考核评价体系。

2、着眼高质量完成市委、政府部署的年度工作任务，制定出对各部室的质量考核评价体系，分共性目标和个性目标。共性目标主要设置党的建设、机关建设管理、干部管理、党风廉政建设等指标，并赋予相应分值。个性目标根据各部室职能职责，把年度市委、政府部署的任务细化为常规性工作、重点性工作、创新性工作，对常规性工作实行负面清单制管理，完成目标任务不加分，完不成减去一定分值；重点性工作实行积分制，完成目标任务赋子一定分值，完不成不得分；创新性工作根据工作质量成效加大赋分力度，完不成不得分。

共性目标考评指标由党办根据职责权限制定，负责常规性工作重点性工作、创新性工作清单的制定和考评标准的制定和分值量化，并报市委宣传部备案。

（三）坚持改革创新，破除质量提升瓶颈

1、围绕重点抓创新。紧紧围绕党的十九大确定的重点任务，紧密结合单位实际，寻找突破点，加强工作策划。每年至少策划1-2个具有牵引性、引领性的创新性工作，带动整体工作水平提升。

2、围绕短板抓创新。要在与中央、自治区、通辽市及市委要求和先进地区先进部门的横向纵向比较中，认真找差距查短板，顺应新时代发展要求，善于登高望远，向先进地区学经验，从长远发展谋创新，找准着力点，确定主攻方向，精准施策，用三年时间集中攻坚解决。

3、围绕弱项抓创新。要系统梳理工作领域中的薄弱工作、薄弱环节，认真分析制约工作发展的突出问题，善于打破已有惯性机制，把弱项工作与其他工作紧密结合起来，实行跨领域综合性创新，激发发展活力，使工作薄弱的状况尽快得到改观。

4、围绕群众关心关注的问题抓创新。着眼新时代新要求，认真查找工作中不能满足群众美好精神文化生活需要的突出问题，坚持人民为中心，顺应人民群众新期待，推进新闻宣传领域供给侧结构性改革，着力提高新闻宣传产品供给和服务质量。

（四）建强宣传思想文化队伍，增强质量提升能力

1、建强领导班子。突出绝对忠诚、绝对可靠的政治标准，加强班子自身建设和班子成员能力建设，提升政治能力和工作本领。

2、建强工作队伍。结合大学习的开展，组织干部职工学习培训，定期进行党的基本理论和业务能力测试。按照“谁主管、谁负责”的原则，分领域开展理论、新闻专业人才队伍学习培训。深入开展大调研活动，干部职工每年深入基层调研时间不少于60天。

（五）加强考核评价，向人人事事要质量、要成效

1、做好年度工作质量考核评价。对各部室的考核评价，依据对质量考核评价体系的日常调度、年终评价和年度绩效考核指标完成情况进行考核。考核结果按照“优秀、合格、一般、较差”四个档次评定。

考核评价工作由台大提质工作督查考核领导小组办公室统筹，各部室配合。

2、加减分项目。受到党中央、国务院，自治区党委、自治区政府、通辽市委、通辽政府以及中央国家机关、国家部委，自治区厅局、通辽市局面向全社会表彰的，受到中宣部、自治区党委、通辽市委宣传部在宣传文化系统通报表彰表扬的，受到自治区党委、政府，通辽市委、市政府及市委、市政府表彰和充分肯定的，根据表彰情况再加分；受到通报批评或出现重大问題并造成较大负面影响的，视情节予以扣分，并在年度考核评价中不得评为优秀。

3、强化考核结果运用。将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责的重要依据。对质量考核结果为优秀等次的,可按照相关规定予以嘉奖；推荐和确定各类先进集体、先进个人，优先从优秀等次的干部职工中产生。