3月13日，供热公司召开安全生产隐患排查工作部署会议。公司党政主要领导、各单位党政一把手、分管生产副经理、核算员及各科室主要负责人参加会议。

各单位对当前生产运行情况进行了简要汇报，各分管领导对分管领域近期重点工作，特别是安全生产工作进行了认真部署。

总经理郑吉辰要求，一是要全力做好当前供热安全生产工作。各单位要结合当前供热实际，进行一次深入、细致的安全自检自查工作，对重点设备设施、人员安全以及车辆使用等各个方面进行重点排查，对查出的隐患要立查立改，彻底消除隐患，杜绝安全生产事故发生。要时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产工作放在首要位置。二是要严抓公司“三会”各项经营指标的落实。今年的供热工作时间紧、任务重、压力大，我们必须清醒地认识到当前面临的困难和挑战，时刻保持忧患意识，切实把责任抓在手上、扛在肩上，坚持不懈抓好落实。要进一步夯实管理基础，加大日常经营管理及成本考核力度，逐步实现从粗放型管理向精细化管理过渡。三是要扎实做好夏季检修计划的摸底排查工作。各单位要对当前设备运行缺陷及供热管网发现的问题拿出具体可行的解决方案，要认真做好项目的论证工作，进一步完善本年度夏季检修计划，切实做到精准夏检、冬病夏治。四是要不断加强队伍管理。认真做好公司“三会”精神的传达和学习，充分调动和激发职工的积极性、主动性和创造性。进一步强化供热承诺服务管理，保障供热服务质量，提升办事效率和服务水平。利用夏季节点，着力抓好职工岗位技能培训工作，要做到理论学习与实际操作相结合，全面提升职工的综合素养和业务技能。坚持党建与生产经营工作“两手抓，两手硬”，推动建立与企业战略目标相一致的党建工作新机制，切实把干部职工的思想和行动统一到公司的发展目标上来，全力助推全年各项重点工作落实落地落细。